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首先,这个方法只适合主动学习型的学徒,很多时候如果你不主动,学习机会就可能白白浪费了.我遇到的机会往往是车间生产线出故障了,或者设备要更新时,很多厉害的角色往往会出现在现场.当你正想了解下维护维修或者调试生产设备的知识时,这个机会可不能轻易放过,准备好你的记事本赶紧上吧,这时候你就要注意以上四个字了.

静: 意思是别说话,更别指指点点,可以的话甚至别作声,目的是别打搅到师傅们干活,更别让师傅们觉得我们碍事儿.我观察到很多师傅喜欢自己一个人在那默默无闻地工作,看上去很投入也很享受,特别是完成了一台复杂设备的检修后,还会很得意.相反,没几个师傅喜欢有人在旁边看着他干活,(想想很简单,换作我也会不太自在),劝你就先做个”楞头青”,好好杵在他身后吧.

观: 如果面前的师傅不介意你在他旁边看看的话,说明你还挺顺眼,这时候你就可以静下心来好好观察了,这是你的主要目的,作为学徒,就是要多看多动脑,如果你面前真是个很牛的师傅,我估计你都舍不得眨下眼睛,实践缺乏和理论知识的不足完全会让你看得一头雾水却又兴奋不已.
其: 指的就是师傅本身了.在你思考和观察的同时,要试着跟住师傅的思路走,别担心自己不能尽学,其实你也不可能尽学,想看懂老师傅们的一举一动,除非你和他们一样牛(那你也没有杵在那里必要了),只要尽自己所能,多记多思考,事后能回忆起来的就都是你肚子里的东西了,理解过程中会有点吃力,但想想真要自己去琢磨,那费的劲可比这多多了.

变: 这是最理想的了.时间久了,有时候师傅们会习惯有个”楞头青”杵在他旁边(我的纪录是两个小时,但没想过要离开,好的耐心确实也是有必要的),打铁要趁热,看到有机会帮师傅搭个手的时候(递个扳手或者找个螺母),就要发挥你的主动积极了,那次我是帮个师傅调试夹具的气动回路,后来他让我帮他按下调试按钮,以便他查找回路里的漏气点(当时那个欣喜啊~).到了这个时候你基本就是他的半个徒弟了,也自然而然比较容易和师傅沟通了,关于一些不明白的问题可以适时的问问师傅,不过还是要记得尽量不要影响到他工作.

这么一个流程下来能学到的东西真的不少,先不论以后有用没用,就这种学习的效率来说真的是满足了.不过对于我们实习的同学来说最大的收获莫过于得到一位好的师傅.最后记得事后整理下笔记~正所谓学得快忘得也快啊~

⑵应满足以下自然条件：
①中国机械工程学会会员（机械工程师网站注：参加综合素质与技能考试通过后，认证合格可称为会员，考试不要求会员资格）；
②工科大学毕业，大学以下学历必须满足实际工作年限及经历中第④条要求；
③工程师外语水平达标；
④计算机应用技术达标。

⑶实际工作年限及经历：
①机械类专科毕业4年以上（非机械类工科需6年）机械工程方面的工作实践经历；
②机械类本科毕业3年以上（非机械类工科需5年）机械工程方面的工作实践经历；
③工科研究生毕业2年以上,从事本专业相关工作二年以上；
④大学以下学历人员，年龄在35岁以上，须有15年以上的机械工程工作实践经历。

⑷全国统一的机械工程师“综合素质与技能”考试成绩合格。

⑸满足《机械工程师技术能力要求》。

⑹用人单位对个人专业技术经历和能力认可。

⑺申请前须参加中国机械工程学会系统组织的机械工程师继续教育课程培训并达到要求。

2、对于机械工程硕士毕业者
经本人申请，并提供本人机械工程硕士毕业证明材料，可直接申请获得机械工程师资格（机械工程师网站注：这里所指为“工程硕士”）；
。

二、申请程序
首先要到中国机械工程学会委托的各省、自治区、直辖市的机构报名，集体参加由教育部考试中心组织的机械工程师“综合素质与技能”考试；考试通过后当地考试部门发给考试合格成绩单（有效期三年），满足了认证条件之一。
然后按“认证办法”中规定的其他认证条件进行准备。包括学历证明、外语、计算机水平证明、工作经历证明、继续教育情况证明和技能水平要求，填写申请表，本人签名、直接技术主管写出评价意见、签字，有关部门盖章。期间，有什么问题可与中国机械工程学会委托的机构进行咨询。

本人认为材料内容齐全（证明材料的原件和复印件、申请表、免冠照片、光盘或软盘）复印后向中国机械工程学会委托的当地机构申请，中国机械工程学会委托的机构对材料的真实性和齐全性审查通过后，将证明的原件返还给个人。

三、申请应提交的材料明细
1、中国机械工程学会会员证书；
2、机械工程师资格认证申请表；
3、大学及以上毕业证书，大学以下学历须有从事15年机械工程工作实践证明；
4、工程师外语水平达标证明（学位证书，或外语等级考试四级以上合格证书，或国家人事部门组织的工程师外语考试合格证明，或中国机械工程学会备案培训机构组织的外语培训考试合格证书）；
5、计算机应用技术达标证明（学位证书，或等效计算机等级考试合格证书，或国家人事部门组织的工程师计算机考试合格证明，或中国机械工程学会备案培训机构组织的计算机培训考试合格证书）；
6、全国机械工程师“综合素质与技能”考试合格证书；
7、有效的继续教育证书；
8、工作总结报告。

四、如何填写合格的“工作总结报告”？(仅供参考)
答：“技术工作总结报告”是认证审核的重要依据之一。报告应如实体现申请者在实践工作中，运用所掌握的知识和经验，分析、解决工作中的具体问题和创新发明的技能以及取得的成绩，达到“文如其人”，在审核过程中，发现撰写中存在“内容不符题意”、“缺乏技术数据”、“评价用词失当”、“撰写格式混乱”、“重点不够突出”等诸多缺陷。针对这种情况，下面给出一些填写技巧，供申报人员参考。

1． 申请表已经明确定位为“主要技术工作总结”，机械工程师的工作面通常
比较宽，所以没必要像技术论文那样再给出一个标题，而可以直接开门见山的说明自己在某一时间所承担的项目，并说明该项目对自己技术水平产生的影响。

2． 分解技术介绍。通过几个重点项目的详细实施情况，重点说明自己在所
承担的具体工作中发挥的作用，做了哪些工作(比如市场开发、技术开发设计、工艺、设备、生产、检测、操作、维修等)。
2.1 以技术开发设计为例，进行的市场调研、方案确定、结构设计、强度、刚度、稳定性设计计算、CAD建模、工程图纸设计等工作都应该写出，尤其是那些使自己能力得到锻炼提高的闪光点。
2.2 从事技术管理工作的同志应该说明自己在组织中采用了某种方法，建立后提高了技术工作效率，提升了技术质量水平。
2.3 发表过论文的同志可以在项目介绍过程中，附上论文的关键部分，说明自己是如何使用现有技术、工具，研究和解决所遇到的问题的。
2.4 语言应该尽量使用定量的描述，用数据说明问题，复杂的问题可以附上图形、表格加以说明，布局上采用1.5倍行距，舒适美观。

3． 结束语。说明通过这些工程项目的实施，培养了自己哪些能力，对以后技术工作产生的积极影响，并适当展望未来，提出希望。

一、

1、求职难并不是近年才出现
2、四年存的钱不如一天多
3、新知识只能从头学起
4、感受外企的活力
5、本领是个人最好的依靠
6、意国的人生活真潇洒
7、设备国产化的困惑
8、感受高效的设计制造
请各位选择感兴趣的章节阅读，也希望能够抛砖引玉，引来各位同行各抒己见。

1、1、求职难并不是近年才出现
89年 毕业，被分配到内地小城一小军工企业（当时包分配）。说是军工企业，其实那几年，除了出口了两套做子弹的专机去肯尼亚、乌干达外，基本是做民品，企业效益 一般。同学分配普遍不理想。但最差的还不是我们这一届。90、91年因为经济太差，大学生无法分配，实行的是“哪里来到那里去”的分配原则，许多学弟、学 妹们被逐级下分、有的最后分到了他们老家的生产大队！那时没有大学生做村官一说，分到那里实际无事可干，也不受薪，只挂个户口和档案，与待业无异。

当时大学一年招生50多万、约为现在的十分之一，高考竞争比现在大N倍。而打工经济才开始在南方萌芽，不像现在虽然竞争激烈、但整体经济已经有很大的发 展，只要有能力，个人具有充分的自由和广阔的发展空间。客观来讲，现在人们生存问题不大，而当时出门需要带粮票、开介绍信做法很束缚人。

97年亚洲金融危机发生后，国内经济也很受影响，大学生又面临第二轮求职难，大学生做环卫工人、竞争殡仪馆人员之类新闻开始层出不穷。此后大学在扩招的道路上一路狂奔，几年时间内招生人数膨胀了五倍，大学生就业难已是常态。

笔 者对大学大规模扩招整体上持怀疑态度，除了大学教育与实际运用之间存在巨大的差异之外，目前我国的产业发展水平很难消化占适龄人口三分之一的大学生，大量 需要的还是各种工人、种地农民等。但对大学毕业上的个体前景又十分看好，特别是学机械的，只要肯努力加上方法得当，想出人头地是很有希望的。

09年， 金融风暴席卷全球，大学毕业生又将面临一个艰难时期。因不堪就业压力，已经有几个年轻鲜活的生命因此逝去，作者听到这种消息既感痛心、又觉得悲哀。身处制 造业核心地带的东莞，感觉这次比97年亚洲金融风暴大得多，主要有两个标志：作为世界主要消费市场的欧美深陷危机；占东莞大半壁江山的电子行业遭受重创。 笔者在此有两个愿望：一是经济形势能尽快好转，二是我们的毕业生和职场人士能够更加顽强、能学到更多本领，挺过当前艰难时局。

2、2、四年存的钱不如一天多

离 开最初的企业是基于上世纪中期国营企业普遍存在情况：企业危机四伏、技术人员地位低下。我所在的企业技术人员地位比不上业务员、实惠方面也赶不上生产调度 人员，甚至还时常被一些同龄青工拉来比工资待遇。如果不离开，我的前景可以从我的师傅、一位上世纪六十年代初期毕业于上海交大的老工程师的经历就可以看 到，而且会在日趋窘迫的形势下变得更加糟糕。

94年 春，还在单位上班，通过《羊城晚报》招聘联系上了一家招聘企业，到邮局挂了一次电话就决定来东莞。老板和我同岁，本地人，靠修理冰箱起步、卖空调致 富，然后进入工程、制造业，对人才可谓求贤若渴。尽管本人水平一般，也受到他的欢迎。刚到达，老板就先发半月工资，加上安家费（实际我的家只不过是一个行 囊而已），又报销路上费用，还没上一天班、手中的钱一下就比我在国企4年干了四年半存下的钱还多，心中生出许多感慨。

3、新知识只能从头学起

在这家企业干了2年，设计了几种中央空调的辅机，毕竟是小企业，实力有限，不能向更高层次发展，就想换一家企业。原以为是学机械的，又干过几年，在工业发 达的东莞找个合适工作应不难，到了外面才知道不是那回事。当时东莞是香港厂的天下，香港机械行业不发达，多数行业的设备都依靠进口。三来一补企业进口设备 不用交关税，加上国内还没有孕育出类似的制造业，也就没有为之配套的装备业，这些香港厂基本是国外设备的天下，本地设备制造空间狭小，没有几家像样的机械 企业。搞机械的多数只能进入玩具、模具、电器、电子消费品等行业谋生。

但这些行业对国内搞机械的人都有大大小小的门槛，香港人做事非常实际，要求所聘用的人员个个能派上用场，认为培养人是学校和政府的事，与企业无关，他们对培养生手毫无兴趣。（到了2000年后，由于人才难找、加上成本方面的考虑，少数香港大厂才接纳应届生）

由于没有这些行业的经验、更主要的是没有这些方面的知识，如搞玩具、电器、电子消费品都要懂塑胶、模具，搞玩具要懂欧美玩具标准，搞电器要懂电器安规，搞 模具与国内也有很大的不同，还有BOM、PART NO.、MRPⅡ、包括许多行业俗语统统不懂，多次应聘都铩羽而归。最耻辱的经历是：一位年轻的香港老板拿出一份英文图纸面试，我把三角投影符号说成是拔 模斜度。到后来才知道自己出了大丑，记得当时香港老板神情异常，显然他对一个在国内干过6、7年的工程师、竟然犯如此低级错误难以理解。

但这种错误还不断有人在犯，如果没有经验或特别注意，不少面试的人会觉得看图费劲、甚至认为人家图纸有问题；我现在公司的图纸找外协厂加工，如果是纯内向型企业，就要先把视图方向先交代好，否则拿来的零件可能正好反向。

靠着一位香港经理的大度，我才得以进入一家香港玩具厂。公司生产的产品有芭比娃娃，高级模型火车，遥控汽车，游戏设备等。产品高档，价格也不低，一个高级 模型火车的售价在50美元以上。欧美玩具除了供儿童玩撒耍外，很大一部分被消费或收藏，玩具市场比国内大得多，也有较高的技术含量。近年随着网络的迅猛发 展，网上供人寻欢作乐的东西越来越多，已对玩具行业产生较大的冲击。

一旦进入这家工厂后，才发现要学的东西很多，做玩具丝毫并不比做机器简单，要求的知识更加全面，如塑胶，模具，五金，安规，包装，各种奇特的加工方法都必须懂，这些都是新东西，我只能拼命去学，否则二个月试用期一到就要滚蛋。

但很少有学习资料，一切需要靠自己的眼睛去看，用脑子去分析，但嘴巴可不能随意问。工厂有一种压抑的工作气氛，同事之间技术互相保守，生怕别人把技术学到超越了自己，只能偶尔和几个相处好的人交流一下（这是许多外资公司的潜规则）。

香港工厂实行的是“一个萝卜一个坑”的做法，各人都有繁重的任务，无暇顾他人，做事也只能靠自己。主管拿来FILE，夹了一些资料，带来几个样品，交代一 下工作内容，完成期限，然后就让你“搞掂”。开始由于没有经验，只能看别人怎么做就依葫芦画瓢，多次被主管毙了勒令重来。后来找到一个窍门，有空就到车间 转，多问实际操作人员，进步很快。香港厂一般严禁串岗，一旦发现就严厉呵斥，好在工程部的人员在这方面的自由度较大。

现在想来，要进入类似的外资企业，由于不熟悉其产品、技术和运行规则，入门面临很大困难。只要迈进门去，就能学到不少东西，熟悉其中的规则，后来再跳槽就能游刃有余。

这里再谈一谈港资厂和台资厂的区别，当前中国所谓的外企80%以上是这两种类型的企业（南方比例更高）。感觉台资厂分工更细致些，管理也更严格，对人员经 验要求不高，很多欢迎应届生，为国内许多新人提供了机会，但工作较为单调，成长也缓慢些。有时招储备干部，实际干操作员的活，二三年后竞争力仍比较低。港 资厂绝大多数是来料加工，产品更新变化快，搞技术的人锻炼机会很多，工作强度也大。如果说台资企业适合培养某方面专才，那香港企业可能造就全才。港企崇尚 欧美，个人自由度较大，搞技术、管理的人很多喜欢港资企业，但没有在港资企业工作经验适应较难。台资企业多学韩日，多注重细节，强调协作精神。

4、感受外企的活力

这家公司规模较大，有一个模具车间，一个压铸车间，二个压炼（注塑）车间，三个加工车间，四个装配车间，人员约4000人，每天有十几辆货柜车穿梭于香港与工厂之间，拖来塑胶原料、锌锭、布匹等各种材料，拖去的是一车车的玩具产品，再通过香港这个自由港，销往世界各地。

工厂实行的是一种与国内企业迥异的做法。工厂只有一个营业部设在香港，人员很少，负责接加工单，其它部门设在内地工厂。晚上工厂内灯火通明，通宵达旦。香 港真是一个奇妙的地方，当时聚集了大量的商行，多如牛毛的企业都可以在这里接到来自世界各地的单子，通过珠三角几万家工厂昼夜不停地加工出来，然后源源不 断输往世界各地。

后来，这种接单工业方式一直为人诟病， OEM方式在今天经济海啸中更是遭受重创，但作为一种经济发展方式仍值得探讨。作为一个弹丸之地的香港，依靠这种方式取得了举世瞩目的成就，香港制造的电 子消费品、玩具、服装、珠宝、手表等因此而风靡全球。香港制造以制造水平见长，发迹于本地一座座楼房内狭小工厂、在内地的改革开放中发展壮大。现在虽然光 芒不再，但实力犹在，台资企业实际也是接单生存。实现这种方式有两个条件：一是有大型商行，在业内举足轻重，有，有品牌，有强大实力；二是加工厂有强大的 制造能力。

虽然大部分利润不是自己的，但对加工厂的好处也是显而易见的：工厂可以安心搞制造，不必花费巨额资金和精力投入到前途未卜的市场开拓中去，只要外销旺盛， 许多企业就能飞速发展起来；加上质量有别人监管，制造的东西就不敢有丝毫马虎。当时就想：如果我国也有这样分工多好：一个行业有几个商贸巨头，负责品牌运 营、产品开发、市场销售，工厂负责生产，不断提高质量、降低成本，不必家家工厂都设立营销总部、地区分公司、城市办事处等一系列机构，大家搞得筋疲力尽而 效益欠佳，市场又乱象丛生。十几年过去了，国内也有一些功的例子，但仍未成主流。

再谈一下当时在外企工作的人。据我观察，当时在流水线上工作的人多以农村来的为主、来自城镇的很少见，可能是受不了这种恶劣的工作环境（确实那种环境非一 般人可以承受）；技术和管理人员来自小城镇的居多，来自大城市较少，也许他们有较好的条件不愿放弃。许多条件不佳的人倒能豁出去，很多人不仅显著改善了自 己的际遇，有人还赢得一片天。今天，越来越多的人到外面寻找机会、开拓自己的事业，也将造就更多的成功。

我当时就和我以前所在的国营企业进行了比较：从人员素质来看，国营企业素质绝对比外资企业高（至少从操作人员来讲），论管理，国营企业相当科学和严谨。但 为什么那边国营气息奄奄（国营企业大量倒闭的序幕正要拉开），而这边的企业货如轮转？仔细想来觉得有两点大不同：最大的不同在于香港企业可以接到世界各地 的订单，这直接决定了企业的生死；另外，香港企业完全归个人所有，可以实行有效的管理。而国营企业实质上没有真正的主人，各种关系盘根错节，企业无法回归 本位，好的企业也会逐渐衰落。

今天，许多加工企业被人称之为血汗工厂，不能否认加工企业在推动国内经济发展、产业促进、人才培养方面的巨大作用，今天，仍有数百万技术和管理人员、数千 万产业工人工作期间，是中国制造的主要力量。加工制造业在香港、台湾并没有演变成血汗工厂，但到国内蜕化了，许多成了污染环境的罪魁、压榨劳工的黑手，制 造了许多人间苦难和心酸，主要是管理方面出了问题。据个人观察，对其管理是多么的薄弱，或无知，还有许多不作为，甚至一味的放纵。

5、本领是个人最好的依靠

也就是这家玩具厂，原来有40多个香港工程师和管理人员，在我进去不久就只剩下5人，其余的都被老板炒了鱿鱼，主要是成本问题。上世纪九十年代香港制造还 处于鼎盛时期，工程师工资居世界之冠。大陆工程师工资二千左右（国营二、三百），香港工程师三万多，高级的有五万。一个香港人的工资抵上一个部门、一个车 间工资总额是常事。这家玩具厂在内地开了几年，内地人才基本成长起来。

几乎在一夜之间，大批香港人纷纷含泪离开了工厂，有人还是与老板一起闯天下的干将。工厂总共支付了三千万港元的赔偿金，我所在的部门的一个经理和他太太总 共领了二百多万，香港当时正处资产泡沫的顶峰，据说这笔钱在香港连一个小居室都买不起。当时厂内传言四起、人心惶惶，但老板不为所动，大胆任命了一些人， 让人见识了什么是老板气魄。

不过也有人能幸免，一个压炼车间的主管的做法就让人眼界大开。此人是一个50来岁的香港人，外表精明、处事低调，管理着350人的大车间，每月工资六万多 港元，他的杀手锏是他的技术。当时车间清一色的日钢注塑机，还有二十多台电脑注塑机，需要放在空调室内才能正常工作，在当时比较少见。这些宝贝机器只有他 一个人能修理。每逢机器故障，他老人家就亲自出马，把其它人撵得远远的，在他修理的过程中，任何人不能走近。否则轻则呵斥，重则处罚甚至开除——他是车间 老大，有这个权力。老板显然对他无可奈何，三年后，我离开这家厂时，香港主管仍悠闲地管理着他的领地。

在一个自由竞争的社会里，个人的生存状况取决于其实力。强者海阔天空，弱者生存艰难。希望我们的机械人都能够不断增加见识、磨练技术，增强自己的实力，成 为自己命运的主宰。虽然我们社会还不是完全开放和公平，但至少正向这条道路前进，而且社会已经开启了一片天，为有实力的人士提供了很大的空间。

6、意国的人生活真潇洒

一直想进入一家欧美企业，感受一下先进技术和管理。因为英语水平差，很久都没有如愿。后来，打听到一个新开的意大利企业招人，对英语要求不高，就准备了一番、努力瞄了进去。

这是一个鞋机制造企业，在意大利有一个100多人的工厂，却是国际顶尖的鞋机制造商，一些知名的鞋业贸易商下单时规定必须使用这种鞋机生产。两老板是同 学，一人负责技术，一人负责销售，两人1955年毕业后共同创业，创立了这个品牌，后来搞出了名堂。历经半个世纪，两人仍亲密无间，令人感叹他们的友谊与 合作精神常驻。

在发展过程中，也有人离开工厂另立门户，但搞的产品方向完全不同，后来竟然也做成了几乎与原厂齐名的鞋机企业。据探询，他们除了法律严格保护外，从秉性来 讲，他们也不屑抄袭别人，而是你做得好，我换一种方式，努力比你更好。这样可谓良性竞争，而且可以保证青出于蓝而胜于蓝；而在我们中国，不少人创业的的路 子是——不仅产品、技术、人员，甚至客户都是对原来企业一锅端，原来企业突然面对这样一个知根知底的对手，有时面临巨大的灾祸，双方你死我活的竞争在所难 免。
意大利的企业果有着欧洲人的严谨，一个意大利人专门负责零件检测，每一个零件都要经过他挑剔的眼光仔细检测，不合格的零件立即报废、绝不回用。那个老头显得异常固执、毫不通融；一个继电器规定寿命为2千万次，测试时必不会少一次，有时一个测试需要在车间做大半年。

但意大利人又是悠闲自在的，几个意大利人工作时很少讲话，效率较高；休息时则谈锋甚健，经常高谈阔论、谈笑震天。一到下班时间，意大利人便从工厂消失了， 一般在酒吧可发现他们的踪影。每年8月，所有的意大利人就像候鸟一样飞走了。意大利工厂放假一个月，工作时间停摆一个月，而在世界另侧的中国工厂则继续运 转，有事也只能耐心等到九月。在他们的国家，人们纷纷外出度假。

据说，在欧洲，意大利的悠闲排在第二位，比他们更加悠闲的是西班牙人，与之相当的是希腊人、法国人等。总之，富裕的欧洲可谓悠闲遍地。而被誉为勤劳、智慧的中国人，在新三座大山压榨下，许多人终生辛勤劳作，换来的却是窘迫异常的生活，有时真令人嘘嘘叹息。

7、设备国产化的困惑

装备制造业是一个国家制造业的基础，也体现一个国家的科技实力。目前，一些国家的尖端设备仍对我国实行禁运、更遑论在中国设厂生产，加上人员、技术、配套 等方面的原因，这些国家先进的装备制造业目前还很少进入中国，进来也偏向小装配型，便于其直接抢占市场。与高手过招的机会较少，也使得我们的进步不快。
这家企业在中国设立工厂是因市场竞争所迫。由于中国已是世界鞋业制造中心，鞋机的市场主要在中国。经过市场的培育，一些台资、国内鞋机企业先后成长起来，尽管品牌逊色，但凭仅二分之一、甚至更低的价格，加上更方便、快捷的服务，一举抢占了大部分市场。

老牌的国际鞋机企业也坐不住了，于是跑来中国开厂。一是降低成本、抢占国内市场；二是把中国低成本制造的机器，然后利用他们的品牌和返销到意大利、墨西哥、阿根廷等鞋业制造国家（这是他们的长项），可谓一举两得。
国际老牌鞋机企业在国内市场还面临一种令国人脸红的局面：他们一些技术不高的设备，无一能幸免被抄袭的命运，后来意大利人甚至不敢拿样品机来国内参加展会，生怕新机刚出来马上又有人仿制。

该厂以气动运用技术独步世界，有一款鞋机是制鞋成形的关键设备，也是该厂主力机型，一个大型鞋厂使用可达百台之多，价值数千万元，电脑机价值更高。面对如 此肥肉，觊觎者不计其数。有一家企业甚至请来大学教授，成立了项目组，专门仿制这种机。但由于其内部设计玄机重重，加上制造、零配件等方面的因素，没有成 功。有的外形虽然做得逼似，但性能相差很远，至今该厂还能维持对该种设备的垄断。
虽然这种技术含量高的设备没人能够仿造，但深受市场众多低档设备冲击，除非不得已，一般鞋厂较少采购这种性能优异、但价格昂贵的设备，这种设备也存在极大的市场压力，降低成本、实现国产化是必然选择。

设备国产化没有想象的那样顺利，机械零件倒还凑合，难在通用部件的选择。附近的机电市场有二千个商户，看起来机电产品异常丰富，价格也低廉。仔细找下去， 发现大路货大家都在做，很多品种根本没人做，特别是质量好的少，连合乎要求的螺丝都难找，有的名义是12 .9级，但测试达不到要求，表面处理也难入老外法眼。因为劣质货太多，意大利人后来要求放弃在这机电市场寻找配件，转到网上寻找品牌生产商和商，越找心里 越不是滋味。最后，标准件，轴承，密封件，导轨，丝杆，阀，继电器，PLC，马达，控制器等，基本都采用国外品牌或外资企业的产品。

尽管如此，做出来的机器可靠性还是打了折扣。意大利原装机寿命十年，前三年故障极少，但国内组装机用了半年就故障不少。譬如，有一款弹簧，意大利的需要一 千多元一条，国产的30元。为了做这种弹簧，专门从国外进口了琴钢线，但做出来的仍不合符要求。意大利的弹簧可用5-8年，国产的用了半年时间就因弹力不 够无法再用，关键就在热处理环节出了问题。其它方面的问题也不少。

分析下来，我们的设备性能差，可能缘于我们的设计差一点，材料差一点，设备差一点，工艺差一点，热处理差一点，装配差一点 ，加上人员素质和工作责任心差一点，多种因素积累下来，性能就差了很多。可谓步步差之毫厘，结果谬以千里。

有一点确实令人忧虑。在我的记忆中，以前国营质量控制体系完备，企业生产的产品质量还是基本过硬的，遗憾的是，随着上世纪九十年代中期国营企业的大量转制或倒闭，国内民营企业的兴起，国内零配件的质量还出现了明显的下降。

这不是歪曲民营企业，而是实际情况造成的。民营企业面临很大的压力，加上技术积累少，企业很少建立全面的质量保证体系，加上现在的技工不像以前需要经过三 年学徒才成。譬如，一个不懂材料、不懂金相的人做热处理可谓司空见惯，仅凭一些经验、一些规范来操作，效果自然不会很良好。

今天，脚下的土地成为中外厂商的逐鹿之地（至少所在的南方这个行业是这样），高端产品被国外产品占领，中端的产品被一些台资企业占领，国内众多厂商集中在 低端，靠拼命打价格战或仿造度日。经常接触一些学机电的年轻人，他们不在做技术，而在忙着推销国外厂商的零部件，我时常为自己设计的设备必须选用价格高出 国内3倍、5倍甚至更高他国的零部件而痛心，一台机器70%的成本都贡献给了他国供应商和海关，一堆国产零件的造价还比不上一个国外的伺服电机。在一个通 用部件都无竞争力的大国，要提高制造水平无异于建造海市蜃楼。

8、感受高效的设计制造

近来又进入一家日韩企业。日本、韩国电子工业发达，为其配套的设备制造业也处于领先水平，令人惊奇的是，制造这些设备的厂家有的竟然是麻雀工厂。所在的这 家企业，老板是日籍韩裔，技术来自日本，在国外有一个小厂，和另外一个工厂几乎垄断了一种电子设备市场，这种设备在不少企业存量有几十台至上百台。

请来看这样一个国外工厂的架构是这样的：社长一人，部长一人，负责生产、采购，机械设计师一名，电气工程师一名，装配工4名（一人兼仓管），电工一名。这 样一个十人左右的工厂，效率很高，一年的产值相当于2000万元。由于是批量产品，全部零件外发，采用自动设备加工，加工质量较高，拿来就可装配，不用配 作，返工的很少，装机效率也高。企业整体效率可高十倍。

更令人吃惊的是设计速度。在这家公司，一种设备，有100多张图纸，在四十天内要完成从开发设计，制造，装配，调试全过程。时间大概是这样安排的：方案总图8天，零件图6天，技术文件1天，加工10天，装配加调试10天。

一家公司委托做一种生产线，包括组装、各种性能测试，长度35米，有13台专机，在国内可能需要由几个水平不错的工程师组成项目组负责，但这家公司仅由2 名外籍工程师3个月就告完成，一人设计机械，一人负责电气。本人在国营企业做的是辛苦异常的非标设备，也在以讲究快节奏的港资企业呆过，但与现在的企业相 比，效率仍大相径庭，值得借鉴。结合与这些外籍工程师合作经验，认为外籍机械设计师有以下几点特别值得学习:

① 见多识广
自动化设计首先要对先进工艺有深入的认识，有广阔的视野，熟悉各种方法和各种先进元器件运用,否则设计只能是一筹莫展。这方面是他们的突出优势，由于长时 间的实战，在方案设计上见多识广、效率很高，在元器件选择上也是信手拈来。机械设计师可以直接对测试、控制、检测、传动部件进行选型，电气工程师只需要编 程，也省了双方反复讨论、认证的时间。

②造型水平高
不怕不识货，就怕货比货。功能相同的东西，可能我们设计的可能比较呆板，自己也觉得不满意；而他们的设计， “初看出人意料之外，想来又在情理之中”，设计很巧妙，产品也高出一档次。

③ 资料丰富
他们各种资料齐全，各种标准件、零部件、外购件图库应有尽有，调出来就能用。有了这种庞大的零配件图库，我发现这是设计人一个梦寐以求的武器，设计效率显著提高，可以节约30%以上的时间，图面也更加规范、美观；还能大大开阔眼界，掌握各种国际最先进零部件的运用。

④ 动手能力强
这些家伙，操作一点也不含糊，开起机床来有模有样，令人眼热，搞起装配来也不赖。据介绍，他们的样机都设计者和装配工一起装配的，这样很容易发现设计中存在的问题。由于经常动手，也避免了“图纸工程师”常犯错误。

⑤ 精神可嘉
原以为，中国人的勤劳是出了名的，但以这外籍工程师相比，还是有些相形见绌。他们在紧张的时候可以3天不睡觉。一个近半百的工程师，困了就在椅子上迷糊一会。见到这种情景，让人只有叹服的份。
（来自：中国机械社区,木易春 http://bbs.cmiw.cn）转自：水皮

这笔交易由CCP合伙人亚当·莱文(Adam Levin)牵头，商业战略家保罗·阿布拉莫维茨(Paul Abramowitz)和互联网创业家理查德·海克尔(Richard Hecker)参与。

CCP将保留Bebo位于旧金山的总部。此前有媒体报道称，CCP收购Bebo的价格不到1000万美元，还有媒体报道称收购价格仅为250万 美元。而AOL当时收购Bebo的价格达到8.5亿美元。

AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)周四在一封致全体员工的邮件中宣布了这一交易，并称这将在税收方面使AOL受益。以下为邮件部分内容：

今年4月，我们宣布Bebo不再是我们主要业务中的一部分。当时我们表示，希望在5月底完成战略评估，而我们确实这样做了。今天，我们宣布已将 Bebo的全部资产出售给CCP。

这笔交易对Bebo的用户和AOL来说很重要。交易使Bebo用户能继续使用他们熟悉并喜爱的社交平台，而Bebo的新所有者能带来新的可能和 体验。CCP在制定企业增长计划，推动企业复苏方面是专家，能够在竞争激烈的社交网络市场加强Bebo的地位。

对AOL来说，这笔交易将带来税收的减少，能使我们更有效的掌控税收战略。(张楠)

小编：AOL这个曾经互联网业的巨头，在并购方面却频频失手。高价收购的icq如今惨淡出手，Bebo这个曾经红红火火的社交网站也沦落到廉价出手的地步。在这一买一卖之中，受伤的是AOL，是网站的用户，唯一受益的恐怕就是网站的原先所有者和那些早期基金。

转自：【水皮网】

另外，汽车之家ceo李想原来有个lixiang.com域名，一直是转发到其在新浪的博客。但是最近此域名却建立了一个房产网站，不知道这个站和李想有什么关系，或者为什么卖掉了这个域名。
转自：水皮网

拍了几个com域名和net域名，都是双拼的。cn的我也没好的。但是geekbox.com.cn这套我还打算续费。还有一个地名也打算续了。都是拍下来就转到Godaddy了，这样名富上的米从80多个到现在的23个。最后打算全部转到godaddy上。另外hupo.com上还有一个net域名。ename.cn上还有30个，要是cn域名还没有什么利好政策，那上边的cn玉米也不打算续费了，最后剩10个左右。godaddy上有6个域名。另外，371.com上还有两个net域名，去年贪便宜，说29块钱注册。当初注册的时候还问了一下能不能转出，转出有没有什么限制或者费用。客服说没有，我就放心注册了。前两天打算转出来，结果客服说要在他们哪儿续费一年才能转出。续费要60多。这样算下来一点儿都不便宜。甚至比其他地方还贵。国内域名注册就是这样，便宜贪不得啊。
另外，我的米表：http://geek.mibiao.com

藤子不二雄先生的短篇科幻故事集《机器猫》中，有一篇名叫《当野比成为 神》（注1），讲的是这样一个故事：有一天野比从机器猫那里得到一件道具，这件道具可以让使用者从空中监视地面，同时可以通过话筒向被监视地域发出声音讯 号，也可以以镭射武器攻击地面物体。野比拿到这件道具后，用它惩罚了同学技安，把技安平时在民间以暴力掠夺的财物归还原主，得到广大人民的感激。之后，同 学强夫以蛋糕讨好野比，野比一开始很高兴，可是当强夫要野比满足他贪婪的愿望时，野比无法答应，于是强夫便以忘恩负义的话不断责备他。这时野比的心理发生 了变化，他惩罚了喋喋不休的强夫，并一改正义的态度，威胁同学为他做事，征收保护费，不服从者便施以雷劈。最后机器猫终于发现了这件事，把野比踢下了神 台。

在这个故事里，一开始野比是以正义的形象出现的，但经过一段时间后，野比走上了贪婪与残暴的邪道，这种由正至邪的巨大转变究竟是由什 么原因促成的？为何一个具有善良本性的人，在得到了权力后，一变脸就成为了残暴的独裁者？

我们先来了解一下这部作品的时代背景：《机器 猫》的世界所处的是一个资本主义社会，主角野比是社会底层无产阶级劳动者的代表，手上既没有财富资源，也没有技术资源，属于被统治阶级。而强夫和技安则是 资产阶级的代表，分别掌握着财富资源（玩具，游艇，别墅）和技术资源（打架，恐吓，组棒球队），他们以这些资源对无产阶级进行剥削和压迫。野比长期处在这 些资本家的压迫下，一方面在表面上作出妥协（拿书包），以确保最小利益（不挨打），一方面在内心强烈反抗（背后说坏话），表现出了被统治阶级的两面性。

这 样一个人物，受统治阶级压迫最深，对反抗统治阶级的正义力量的渴望也最强烈。这里我们应注意到，作为一名社会下层普通的劳动者，出于阶级局限性，野比并没 有从阶级性的角度去理解压迫现象，只是单纯地通过受压迫的经验把统治阶级作为正义的对立面。这种狭隘的认知造成了两个结果，一是他把统治者作为邪恶势力的 化身予以深恶痛绝，二是当他得到权力后，他立刻要求与统治阶级划清界限，表现出至为正义的形象。

在野比得到权力后，他对正义的强烈要求成 为了他前进的最大障碍。正如文章开头论述的，这是一个正邪并存的世界，在这样的世界里，一个人涉足的领域越广泛，就越容易遇到正邪定义模糊的情况。这些情 况将给追求绝对正义的野比造成困难，如果他无法克服这些困难，他就注定要失败。而事实上文化落后观念狭隘的野比完全没有克服这些困难的能力。因此出现了一 被强夫质问，就不知所措的情况。

强夫作为资产阶级中的知识分子，他深深知晓如何在各种情况下为自己捞取利益。当野比作为权力的掌握者出现 时，他意识到这是有利可图的买卖，向野比进贡礼物（蛋糕），表示忠心。但他很快发现，这位掌权者思想混乱，心理脆弱，慌张地拒绝了他的要求后又给不出任何 理由。这时他才明白这位幼稚的主子无法给他带来任何好处，他先前效忠的力气都白费了，于是他气急败坏地指责野比，暴露出资本家与无产阶级对立的本质。

这 时野比对正义的至高要求成了他的最大问题，他无法原谅自己分毫的非正义性，然而在蛋糕事件后，他的正义性已受到了置疑。这时的他不但违背了自己绝对正义的 理念，也违背了自己与统治阶级划清界限的决心，这使他陷入困惑。蛋糕事件不是偶然的，是他狭隘的认知导致的必然结果。他对正义的追求，来自对压迫和压迫者 的仇恨，并不是基于对世界本质的认识。他没有对各种事物的辨析能力，当他得到权力、必须面对更广泛的世界时，他必然会经常陷入困惑。在这种状况下，他承受 不了强夫的指责的压力，自暴自弃地脱离正义，投入对立面——邪恶中。

机器猫给野比的道具中附带的镭射杖，是一种具有单向决定性的武器，即 野比可以在任意时间任意地点给任意人以攻击，而反过来任何人在任何时间任何地点都无法攻击到野比。这件道具将野比的同学们置于绝对的弱者的地位，对野比的 所作所为他们无法反抗。当野比秉持正义的信念时，这些弱者们就得到恩惠（拿回被夺走的东西），当野比背离正道时，他们就要倒霉（被使唤）。人民的幸与不幸 被某个个人的倾向所左右，这正是独裁统治的最大特征。抱着狭隘信念的野比不愿意也没有能力去学习和接受异己的存在，因此当他得到权力时，独裁是他必然的选 择。

野比一开始打击资本家（技安），把被垄断的资源分配到更需要这些东西的原主手上，这些做法，的确顺应了人民的需要，代表了正义的理 念。然而独裁终究是独裁，人是会改变的，独裁者的权力却不会因独裁者的改变而消失。当正义的独裁者野比转入邪道，他所带来的必然是恐怖统治和暴力压迫，在 他统治下的人民（同学）必然要为他承受不幸。

日期：2006-8-10